In passato, c’erano pochissimi investitori aperti a investire in società completamente remote. Nonostante i numerosi vantaggi associati al concetto di lavoro a distanza, c’erano preoccupazioni relative alla governance, ai controlli interni e alla produttività. In una fase iniziale, tutto ciò che l’azienda ha da offrire è un’idea e un team in grado di realizzare quell’idea. Non sorprende che la maggior parte degli investitori tradizionali si aspettasse di incontrare il team in un ufficio e di comunicare di persona con tutti i membri del team.

Sei curioso di sapere come poter lavorare da casa con il tuo team? Come gestirlo? Contattami e raccontami la tua situazione in una chiamata!

Cambiamenti

La CNBC ha pubblicato uno studio rivelando che il 70% della forza lavoro a livello globale lavora in remoto almeno una volta alla settimana. PwC pone inoltre l’accento sul lavoro a distanza e sul lavoro flessibile nel futuro del lavoro: ecco il report in pdf, un viaggio nel 2022.

Gli investitori adorano i numeri e se questi numeri suggeriscono che il lavoro a distanza è una tendenza che non può essere trascurata, diventano più aperti a investire in società completamente remote. In effetti, ci sono investitori che non solo hanno fiducia nel concetto di lavoro a distanza, ma lo hanno adottato nelle proprie attività.

Talenti

Un vantaggio sicuro è dato dal fatto di poter attingere da un più ampio pool di talenti. Lavori come quelli contabili e del marketing possono essere svolti completamente da remoto. Per di più, sappiamo che queste persone non devono spostarsi ogni giorno per venire in ufficio. Quindi, saranno più felici e grate. Ma soprattutto: più produttive!

Diversità geografica

Non viene presa molto in conto, ma è importante. Se abbiamo lavoratori sparsi per il mondo, o comunque, non tutti concentrati nella stessa località, abbiamo un vantaggio di rete. Ogni persona dislocata, avrà una rete di contatti del suo luogo. Approfittiamone.

Cambio di paradigma

Il lavoro da remoto ci obbliga ad un cambiamento. Dato che è difficile monitorare esattamente le ore eseguite dai lavoratori, dobbiamo pensare differentemente. Dobbiamo pensare per risultato. Siamo abituati al fatto di stare in ufficio 8 ore e basta. Tuttavia i risultati sono un’altra cosa: non ci deve interessare se un determinato tipo di lavoro viene svolta in 2 ore oppure in 10. L’importante sarà il risultato. Voglio vendere 100 scarpe? Quello è il risultato.

Con il lavoro da remoto, siamo obbligati a pensare per risultato ottenuto e non ad orari fissati. Flessibilità in cambio di risultati. Dobbiamo creare nuovi indicatori di prestazione e monitorarli.

Processi

Quando si inizia a collaborare con persone in remoto, ci accorgiamo che dobbiamo iniziare ad elaborare processi. Questi infatti ci aiuteranno nell’arruolamento di nuove persone. Saremo obbligati a creare procedure e processi per velocizzare l’apprendimento delle nuove leve.

La gestione di un’azienda completamente remota richiede disciplina, struttura, processi chiari, ruoli e responsabilità. Poiché tutti questi sono prerequisiti per il successo di qualsiasi azienda, non sorprende che gli investitori e le aziende dirompenti adottino il concetto di lavoro a distanza.

Una via di mezzo

Non tutti vogliono lavorare tutto il tempo da casa. Tuttavia, perché no farlo per 1 o 2 giorni la settimana? Questo è quello che stanno adottando molte aziende, dando flessibilità all’impiegato e diminuendo i costi per l’azienda. Se i dipendenti lavorano il 20% del tempo da casa, significa che si può risparmiare il 20% dello spazio utilizzato degli uffici.

Si, è una formula win-win: perché non utilizzarla?

Per migliorare le tue competenze, scarica l’ebook gratuito con 10 strategie marketing per il tuo business!



0 commenti

Lascia un commento